如何尋找高傭金、高轉化的産品？2025聯盟營銷實戰指南
繼上一篇《如何注冊並加入一個聯盟營銷平颱？詳細步驟+風控指南》之後，很多新手朋友也很睏惑，在這個快速變化的市場中，如何挑選出既能帶來高傭金收益，又能産生高轉化的産品呢？今天 AdsPower 就來爲大家奉上一份詳實的指南，讓大家可以更有效地找到合適的聯盟産品，提昇大家的營銷收益。
2025 如何尋找高傭金、高轉化的聯盟營銷産品？
一、精準洞察，錨定方向
做聯盟營銷，第一步得對市場有個精準的了解。平時多盯着那些權威的數據和行業報告，像 Forbes、Statista 這些平颱，經常會更新市場趨勢報告。新手小白可以參考這些報告，想想自己要主攻哪個聯盟營銷領域；老手呢，也能通過這些報告分析一下自己一直在做的領域現在行情咋樣。
就説 2025 年吧，AI 技術特別火，各種智能工具、自動化軟件到處都是，選産品的時候就可以往這方麵靠一靠。除了 AI，旅遊、健康和跨境電商這些領域髮展也不錯，旅遊預訂服務和健康管理産品，一般來説傭金都挺高，轉化也不錯。
二、深入調研，明確用戶需求
在明確大緻方向後，深入論壇和社媒平颱進行調研，與同行和用戶多交流就成爲關鍵步驟。
日常多留意社交媒體，比如 reddit、ig、tk 等平颱，看看那些做得好的博主，他們是怎麼選産品的，以及問答社區中的用戶評論，從中梳理出大家麵臨的問題和對産品的期待。還可以關注一些聯盟營銷論壇，藉鑒他人的成功經驗，多與同行交流。在國內，我們可以去廣告中國的論壇、富裕者聯盟社區和同行交流交流；要是想了解國外的情況，就關注 STM。
另外，也可以主動髮放小問捲，或者直接與目標用戶溝通交流，主動掌握用戶需求。因爲好的選品一般都是結合數據和用戶反饋，如此一來，在選品時便能有的放矢，提昇選品與市場需求的契合度。
三、廣蒐資源，篩選平颱
掌握市場動態和競爭情況後，蒐索是尋找合適聯盟營銷資源的首要動作。
（1）善用蒐索引擎開啟蒐索
在 Google 等常用蒐索引擎輸入關鍵詞，比如蒐索 “知名聯盟營銷平颱推薦”“有實力背書的電商聯盟平颱”，蒐索引擎會展示大量相關結果。官方網站、權威行業論壇的討論帖往往能提供有價值的信息。
像輸入關鍵詞，如：“Target 聯盟營銷計劃”，蒐索結果中就會出現官方的聯盟營銷計劃，我們就可以點進去看詳細的條款。
或者輸入具體産品領域加上 “聯盟營銷平颱”，像 “健身器材聯盟營銷平颱”，也都是能精準定位到特定行業的聯盟資源。
（2）從蒐索結果中篩選大平颱資源
基於蒐索結果，我們可以篩選出大平颱資源，像 CJ Affiliate、AWIN、Amazon Associates、Impact 等熱門聯盟平颱。這些平颱有內置的蒐索和篩選工具，可按地域、行業、傭金比例等條件查找。
同時，要注意大平颱相對更可靠，一些小平颱存在跑路風險，比如 adsempire。
（3）挖掘其他資源：直接對接品牌
在蒐索過程中，也不要忽視直接對接品牌的機會。許多品牌官網底部設有 “合作”“加盟” 或 “聯盟營銷” 入口，直接聯繫品牌或供應商，可能獲得獨家優惠或更好的合作條件。
四、分析傭金結構，評估潛力
在獲取衆多資源後，深入分析傭金結構和用戶複購概率、建立傭金評估模型是篩選優質産品的重要環節。
（1）分析傭金結構和用戶複購概率
調研不同平颱的傭金比例和激勵方式，例如 Jasper AI 工具的聯盟計劃在合作第一年給予高達 50% 的傭金，後續針對不同産品類型再細分提成；Koala AI 則採用終身循環傭金模式，確保長期獲利。同時，優先選擇結算週期短、Cookie 時長長的産品，能更快拿到錢，也更容易抓住用戶轉化機會。
判斷用戶複購和産品生命週期，有些産品初始傭金可能不高，但如果用戶會反複購買，長期收益也很可觀。高階選手還可以用 Google Analytics 這類工具，監控用戶行爲和複購率，爲選品提供數據支撐。
（2）建立傭金評估模型
對行業熟悉之後，最好自己建個評估模型，從傭金、市場需求、轉化率和競爭情況這幾個方麵，給産品打打分，這樣選産品的時候就更清楚直觀了。當然這個選品模型不是固定不變的，得根據實際推廣的數據，時不時調整一下，靈活一點才能跟上市場變化。
五、巧用工具，提昇效能
在整個選品及推廣過程中，善用工具能大大提高效率。藉助一些市場和關鍵詞工具，如 Ahrefs 和 Semrush 等，可以幫助大家進行關鍵詞研究，了解用戶蒐索習慣和市場趨勢，指導內容創作和産品選擇。
冩在最後
總之，在聯盟營銷領域想選到高傭金、高轉化的産品需要多渠道的信息獲取和工具的輔助。大家時刻關注市場的最新動態，選對産品和平颱，再把上麵這些找産品的方法、用工具的竅門都利用起來，就有機會找到那些傭金高、轉化好的産品，AdsPower 也祝大家的錢包能越來越鼓！
*本文分享的內容可能會因技術迭代或平颱政策等原因髮生變化，歡迎讀者關注最新的行業動態並與我們交流反饋。
